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营业执照代办：和朋友合伙开公司需要注意什么？

来源：www.hdgsdb.com 发布时间：2023年05月15日

合伙公司应注意以下几点:
1.商定的规则和签署的协议
2.清晰的管理和决策机制。
3.清晰的财务和账户管理。
4.以经营为主，管理为辅。
5.建立持续优化的机制
6.坚守合作关系的初心和价值。
#1协议规则和协议
没有规则就不能建立方圆，合伙开公司一定要明确合伙的规则。俗话说，没有规矩不成方圆，更别说合伙开公司了。
合伙开公司你首先要注意的是建立合伙的规则。无论是你自己组织大家参与其中，还是个人之后参与合伙公司，首先要明确合伙的几个规则:
1.支付规则:付多少钱，持有多少股份。
2.投稿规则:怎么分工，谁来做，承担什么责任。
3.分钱规则:分多少，分多少，分多久。
4.管理规则:谁来管理，管理人和投资人不是同一个人说了算。
5.召回规则:经理有问题怎么办？6.只有这样我才能启动召回程序，把不合格的伙伴踢出去。
7.进出规则:怎么进，怎么出，溢价还是折价。
可以说合伙开公司是规则而不是感情。以上内容都需要在规则和协议中落实。
#2清晰的管理和决策机制
遇到重大问题时，应明确约定决策、决策过程和规则。管理规则已经达成一致，但仍需落实到位才能使公司正常运转。
合伙开公司涉及很多事情，包括筹备、办公室选择、场地装修、员工招聘、培训、业务拓展、公司运营等。只有明确管理分工，岗位职责，奖惩一致，才能更快的前进。
合伙开公司需要决定的问题很多。基于伙伴关系的规则，需要落实到重大事件中，什么议题和事件由谁来决策，如何发起和什么流程，需要多人协商时如何表决。
#3清晰的财务和账户管理
为了避免财务冲突，财务账目管理须清晰。合伙开公司的目的是赚钱。如果财务和账目不清，合伙人之间就会产生冲突，这就要求:
1.明确财务管理负责人。
2.明确账户分类和资金成本。
3.明确账目如何公开，如何审核监督。
#4经营为主，管理为辅。
运营和管理需要在公司的不同阶段进行协调。合伙开公司，尤其是创业初期，要注意管理和运营的配合。
前期以经营为主，按照既定的经营计划，努力实现目标，取得成果。这时候就要以管理为辅，做到尽可能少管，尽可能少管，尽可能节约管理成本，保证早期团队的创业热情不因管理规章制度而丧失。
当企业进入稳定阶段，人员达到一定规模，管理和运营并重。这时候就要增强管理的力度，让企业逐步走向规范化、流程化、标准化。这样做的好处是产品和服务的质量会逐渐稳定和提高，运营的效率也会受益于提高。
#5建立持续优化机制
开公司要经历不同的阶段，公司要不断规范和优化。合伙经营公司要经历不同的阶段，每个阶段都有自己的特点和需求。合伙团队一方面要能与时俱进，努力提高自己的技术、经营、管理和业务水平，另一方面公司也要不断走向规范化。这就需要一套能够不断优化合伙团队和合伙企业的机制。该机制包括:
1.培训机制:在职培训、技术培训、业务培训、管理培训等。
2.晋升机制:针对不同的工作制度，设计建立不同的晋升制度，匹配相应的薪酬体系。
3.奖惩机制:奖励显著的员工，惩罚、淘汰有问题、得过且过的员工。
4.驱动机制:在不同时期，寻找业务、技术、产品等能够驱动公司的新驱动力。
#6坚守伙伴关系的初心和价值
困难的时候坚持，收获的时候不迷失，坚持自己的初心和价值。合伙开公司有很多情况，有困难期，也有收获愉快期。
俗话说，荣辱与共易，富贵难共。合伙人团队有必要坚守合作的初心和价值。
所谓初心，是指大家做合伙人的时候都是怎么想的，做什么样的事情，实现什么梦想，赚什么钱。
所谓价值，是指创办公司做产品或服务，帮助哪些客户解决了什么问题，给客户带来了什么价值。
坚持自己的初衷，并不是因为一时的困难而改变主意，转身去做别的事情，忘记了本来应该做的事情。

坚守价值，就是不做任何损害客户利益的事情，常规客户，甚至因为一时的利益而损害客户。

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