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执照代办介绍：企业经营应注意的“五个关键点”

来源：www.hdgsdb.com 发布时间：2023年04月14日

为了达到稳定的局面，企业应该控制以下五个关键点。
01企业自身的定位
企业的定位须与企业的发展相一致，不能太保守，也不能太激进。定位不准暴露企业财务管理不成熟，没有根据企业实力进行投资。结合企业的财务特点，找准自己的定位是企业稳健经营的前提。
02企业价值
企业产生价值后，下一步就是保证和增加价值。很多企业在短暂的辉煌之后，不再重视内部控制，尤其是对关键控制点的忽视，会导致价值迅速下降。

在做好价值保障的同时，也要增值。增值的手段包括优化产业链，选择更可靠的渠道商，加强产品创新，这些都需要资金做后盾。只有保证企业资金始终处于正循环，企业才能不断增值，降低成本，扩大市场份额。

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03项目预算和补偿的说明
企业内的每一项预算和报销都须符合公司内部的规章制度，由财务部门专门审核，负责人签字，事后由审核组核对。一旦不能按照标准流程进行，就容易出现财务人员携款潜逃，员工与客户勾结，不合理采购增加，从内部瓦解企业的运营。
04内部人力资源管理
人才是企业发展的源泉，保持人力资源的稳定将使企业稳健经营。根据企业发展和现金储备的状态，调整人力资源模式，如薪酬结构调整、奖金模式调整，甚至引入员工股票期权池，保证人力资源管理的稳定性。
05内部结构的合理性
分析企业内部结构是否合理，层级是否过多，是否存在“一线员工不行，中层员工无事可做”的情况。内部结构不合理，资金链首当其冲受到冲击。原本用于市场开拓和产品研发的资金浪费在毫无意义的人员开支上，久而久之资金链崩溃；同时，不合理的内部结构也会导致薪酬体系混乱，员工士气下降，Z终削弱企业的内部活力和竞争力。

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